Covid- 19 küresel salgını, birçok şirketin çalışma rutinlerini birden durdurarak kişileri devrim niteliğinde diyebileceğimiz farklı ve yeni bir çalışma ortamına maruz bıraktı. Bu yeni düzen birçok çalışan ve şirket tarafından benimsendi ve sürekli hale geldi.

Her ne kadar iş yerlerine dönüşler olsa da hibrit çalışma yöntemi yıllardır devamlılığını sürdürüyor. Moodist Hastanesi’nden Klinik Psikolog Damla Özcan hibrit çalışma yönteminin çalışana etkilerinden şöyle bahsediyor:

“Hibrit çalışma sistemi, çalışan kişilerin çalışma ortamlarını kendi fikirlerine yönelik dizayn edebilmelerine olanak sağladı ve çalışanların bireysel ihtiyaçlarına odaklanmalarına fırsat tanıdı. Bu durum çalışanların yapmış oldukları işe yönelik motivasyonunu yükseltti ve verimlilik düzeylerini artırdı. Hibrit çalışma modeli ile ilişkili 2021 yılında yapılan bir araştırma hibrit çalışma ortamına kalıcı geçişin yüzde 2.7 oranında çalışma verimliliğini artırdığını gösteriyor. Hibrit çalışma şeklinin çalışanlar arasında etkili iletişim kanalları inşa ederek iş birliğini kuvvetlendirdiği görülüyor. Farklı bir açıdan bu sisteme bakacak olursak; çalışanlar kendi ev ortamlarında çalışma fırsatı edindiğinde trafik, yolculuk süresi ve yol maliyetleri gibi stres faktörlerinden uzak kalıyor. Bu avantaj da beraberinde psikolojik açıdan çalışanların kendilerini daha enerjik hissetmelerini ve daha motive bir şekilde işlerine odaklanmalarını sağlıyor.” 

“Yalnızlığa Neden Olabilir”

Hibrit çalışma sistemi ile işten ayrılma oranlarında da önemli ölçüde düşüş olduğunu belirten Klinik Psikolog Damla Özcan, bu sistemin verimlilik ile mutlu bir iş hayatının oluşumuna olanak sağladığını belirtiyor. Peki hibrit çalışmanın olumsuz yanları neler? Hibrit çalışma yöntemi ile çalışanların iş yeri ile daha az temas etmesi ve iş arkadaşlarından uzak kalmasının kişide yalnızlığa neden olabileceğini belirten Özcan, “Hibrit çalışma ortamı doğrultusunda kişilerin kısa vadede diğer çalışanlar ile iletişimleri kuvvetli ve güçlü olsa da uzun vadede hibrit çalışma ortamının kişiyi yalnızlaştırdığını söyleyebiliriz. Bu ise hibrit çalışma stilinin uzun vadede yaratabileceği olumsuz yanlar arasında yer alacaktır. Sonucunda ise kişiye bireysel bir ortamda çalışmak haz vermeyebilir ve bu nedenle haz almadan da çalışmak kişinin çalışma verimliliğinin düşmesine neden olabilir. Bu nedenle hem çalışanları hem de işverenleri psikolojik açıdan olumlu etkilemesi adına geribildirim ve talep toplantılarının  sık olarak düzenlenmesi işteki verimlilikle beraber çalışanlar ile işverenlerin psikolojik verimliliğini de etkileyecektir” diyor.